盡管業(yè)績(jī)突出、市場(chǎng)前景喜人，但我國(guó)地板業(yè)的發(fā)展問題仍很突出，具體為：生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)4000余家，在江浙一個(gè)縣、鎮(zhèn)甚至就有幾百至上千家企業(yè)，這些企業(yè)規(guī)模普遍較小;二是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)間缺乏合作;三是對(duì)木材資源回收再利用率低;四是在國(guó)際市場(chǎng)面臨反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查。

　　企業(yè)在著手創(chuàng)新的過程中，應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量、環(huán)保、低碳文章，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和品牌的培育;江蘇省地板行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)傅峰認(rèn)為，地板行業(yè)發(fā)展到今天，成就是主流，但是還有很多值得理性去思考的問題，比如概念性的炒作太多，而少了一些率真求實(shí)。在這種情況下，唯有變才有破，才有發(fā)展。商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心徐敏用4句話概括了以木地板為代表的國(guó)內(nèi)家具建材市場(chǎng)的發(fā)展：一是發(fā)展速度快;二是成績(jī)大;三是問題多;四是轉(zhuǎn)型難。他認(rèn)為，成本的提高和上升將是“十二五”期間所有行業(yè)，特別是流通行業(yè)面臨的重要問題，這將勢(shì)必造成競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和惡性化。而要解決這個(gè)問題，需要企業(yè)主動(dòng)的變革、調(diào)整和創(chuàng)新才能完成。

　　
　　具體來說，企業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面下工夫：
　　
    第一，要更加注重環(huán)保。
　　
　　要在生產(chǎn)的過程中就考慮到木地板的回收和再利用。中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木地板流通專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊美鑫說，為引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，自2001年起，協(xié)會(huì)就在全行業(yè)啟動(dòng)了以質(zhì)量和服務(wù)為核心的30家企業(yè)雙承諾活動(dòng)，此舉不僅規(guī)范了地板市場(chǎng)流通秩序，而且還培育了行業(yè)技術(shù)力量，擴(kuò)大了入圍企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。從今年起，地板業(yè)雙承諾活動(dòng)迎來了第二個(gè)10年征程，協(xié)會(huì)將以熱線咨詢投訴為依托，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和幫扶，使強(qiáng)者更強(qiáng)，讓劣者盡早退出市場(chǎng)。

　　第二，要重視品牌。
　　
　　消除只要有商標(biāo)和牌子就是品牌的發(fā)展理念?！　?/P>

　　第三，要更加注重服務(wù)。
　　
　　走出服務(wù)僅僅是成功的把產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者的低級(jí)階段，在服務(wù)的過程中向消費(fèi)者傳遞地板和品牌文化，推銷新的生活理念和方式。廣告做得響并不意味著產(chǎn)品的知名度就大。
　　
　　為解決上述問題，有關(guān)專家提出了對(duì)策，朱光前就強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)應(yīng)從壯大品牌和渠道、研發(fā)新品入手，積極開拓內(nèi)需市場(chǎng);原國(guó)家林業(yè)部副部長(zhǎng)蔡延松則建議地板企業(yè)掌門人轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化行業(yè)間的聯(lián)合，通過組建大的企業(yè)集團(tuán)，加快企業(yè)規(guī)?；皟?yōu)勝劣汰的發(fā)展步伐。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新，總是老產(chǎn)品、老面孔是很難在市場(chǎng)上長(zhǎng)久行通的。

　　第四，要更加重視質(zhì)量。
　　
　　要讓消費(fèi)者在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)真正做到心中有底，而不是在建材市場(chǎng)看到、聽到的都是一個(gè)樣、非常完美的產(chǎn)品。